Foresight-Portfolio

Vous en avez assez d’organiser toujours les mêmes tables rondes ? Nous vous aidons à transformer vos événements publics grâce à des méthodes innovantes telles que les discussions « fishbowl », les promenades inspirantes ou les « speaker corners », afin de susciter l’innovation et de nouvelles idées pour vous et votre public.
La fourchette de prix se situe entre 5 000 et 10 000 CHF. Tous les prix s’entendent hors TVA et frais de déplacement.

Moteurs du changement, backcasting, scénarios d’avenir ?! Vous souhaitez intégrer la prospective dans votre travail, mais vous ne savez pas par où commencer ? Notre formation « Futures Thinking » propose des ateliers sur mesure, adaptés à vos besoins, au cours desquels nous vous enseignons les bases et vous fournissons une feuille de route pour tirer parti de l’avenir. Contactez-nous pour discuter d’une offre personnalisée.
Objectifs :

• Explorer des scénarios d’avenir plausibles pour un sujet de votre choix, en s’appuyant sur une approche de prospective stratégique.
• Traduire des perspectives diverses en enseignements exploitables pour les priorités stratégiques de votre organisation.
• Doter les participants d’outils pratiques de prospective et d’élaboration de scénarios pouvant être réutilisés dans de futurs processus d’analyse politique et de planification stratégique.

Résultats :

• Une compréhension commune des principaux facteurs qui façonnent le sujet choisi.
• 4 scénarios d’avenir plausibles, incluant des implications spécifiques pour votre organisation.
• Des conclusions analytiques et stratégiques concrètes, mettant en évidence comment mieux aligner les priorités et les approches opérationnelles.
• Documentation post-atelier, comprenant :
  • Une synthèse concise des discussions et des résultats des scénarios.
  • Un guide méthodologique permettant aux participants d’appliquer l’approche dans d’autres contextes.

En collaboration avec notre réseau de jeunes experts, nous organisons avec vous un atelier tourné vers l’avenir et posons la question suivante : comment votre domaine d’activité va-t-il évoluer au cours des 20 prochaines années ? Ces ateliers s’appuient sur notre méthodologie « Global Labs », qui a fait ses preuves (voir ici les résultats de la dernière édition que nous avons organisée avec l’UIT et l’UNICEF). 

Les prix varient entre 35 000 et 45 000 CHF. Tous les prix s’entendent hors TVA et frais de déplacement.

Objectifs :

• Explorer un thème de votre choix à travers un processus de prospective structuré s’étalant sur six mois.
• Élaborer des solutions innovantes et des recommandations concrètes en collaboration avec 15 à 25 participants issus de votre propre organisation et de notre réseau de jeunes experts répartis dans toute la Suisse.
• Donner aux participants les moyens de présenter leurs conclusions lors d’un événement de clôture ou d’une réunion d’information interne.

Résultats :

• Un cahier des charges ou un rapport de projet résumant les principales conclusions, les solutions innovantes et les recommandations.
• Des livrables concrets (par exemple, des scénarios, des notes d’orientation ou des feuilles de route stratégiques) adaptés aux objectifs de votre organisation.
• Une présentation des idées issues des participants, sous la forme de votre choix (par exemple, journée de présentation, atelier interne ou événement public).
• En option : des exemples de méthodologies de prospective utilisées, adaptables à de futurs projets.

Pourriez-vous tirer profit d’un regard extérieur sur votre nouvelle stratégie ou votre feuille de route ? En collaboration avec nos Policy Fellows, nous proposons des ateliers de « red teaming » et de « blue teaming » afin d’identifier les failles, les faiblesses et les vulnérabilités (Red Teaming), ou de mettre en évidence les atouts et les points forts sur lesquels s’appuyer (Blue Teaming). Les tarifs varient entre 8 000 et 10 000 CHF par session de Red Teaming ou de Blue Teaming. Tous les prix s’entendent hors TVA et frais de déplacement.

En tant que think tank participatif, foraus peut servir de « caisse de résonance » pour les organisations, en soutenant des activités telles que l’évaluation de documents stratégiques internes. Dans ce contexte, le foraus mène des exercices de Red Teaming pour le compte de l’organisation. Le processus de Red Teaming repose sur des méthodologies éprouvées, telles que celles utilisées par le ministère britannique de la Défense.

Le red teaming consiste à adopter une perspective externe pour examiner de manière systématique et critique les stratégies, les approches et les positions, en les remettant en question aussi rigoureusement que possible à l’aide de contre-arguments explicites (rôle de l’avocat du diable). Ce processus remet en question les hypothèses, explore des scénarios alternatifs et soumet les considérations stratégiques de l’organisation à des tests de résistance face à des risques potentiels.

Ces exercices de « red teaming » restent confidentiels et ne sont publiés sous aucune forme.

Alors que le « red teaming » remet en question les stratégies d’un point de vue externe et critique, le « blue teaming » vient en complément en renforçant les positions et les approches propres à l’organisation. Dans ce rôle, foraus agit en tant que partenaire constructif, aidant à affiner les arguments, à identifier les faiblesses des plans existants et à élaborer des réponses solides aux contre-arguments potentiels. Le « blue teaming » garantit que les stratégies sont non seulement soumises à des tests de résistance, mais aussi renforcées, ce qui améliore leur résilience et leur cohérence. Tout comme le « red teaming », ces exercices sont adaptés aux besoins de l’organisation et restent strictement confidentiels.